華視首頁
發展與願景

「華視」自我期許為全民共享的Edutainment寓教於樂的多媒體媒合平台,未來企業發展要點如下:

  1. 製播兼具公共價值及商業市場的多元優質節目以「看見台灣的表情」、「展現生活的趨勢」為節目製播策略,彰顯「台灣主體文化」內涵,融入台灣人文思想、社會現象及風土民情,掌握趨勢脈動且富有創意,建構華視節目內容之獨特風格。
  2. 推動華視教育文化頻道成為全民專屬學習頻道,運用華視製播教育文化之頻道及數位電視頻道資源,結合學研及社教學習機構資源,規劃文化學習及課輔節目,運用網路多媒體平台服務,達成「強化弱勢扶助」、「提供偏鄉弱勢學生學習平台」、「縮短城鄉差距」、「實踐多元價值」、「強化終身學習」等計畫目標,落實公益關懷,推動終身學習。
  3. 創建新業務及新推廣模式,兼顧公共利益與商業營收開發及導入「每日廣告時段收視率分析」、「廣告Target收視率分析」、「單一節目廣告收視率分析」及「廣告GRP預排作業」等新業務資訊系統,發揮產值極大化,有效擴大營收為首要目標;並預應數位電視、網路、手機等新科技運用及新媒體營運之特性,發展數位多平台的新服務模式,創造新營收,強化投入產出之營運效益。
  4. 因應廣電新科技發展,建立數位製播環境,促進產業升級世界先進國家的發展案例,公共媒體在影視產業扶植、文化海外推廣,以及數位轉換上都扮演重要的導入角色。華視推動媒體園區製播資源整合策略、強化多頻道跨平台播映整合策略、建立傳輸平台整合策略等,主要目的在於運用公廣集團優質軟硬體產製資源,建構華視成為「公共服務的平台」,以「整合公共化無線電視事業資源,推動無線電視數位化環境之建構」,促進台灣影音產業發展之目標。
  5. 提升企業E 化效能,建構新營運管理服務平台,強化影音資產數位化管理,導入網路新觀念及新營運管理流程,建置華視營運支援系統(BOSS – Business Operation Support System)強化企業內部之管理資訊能力,開發建置攝影棚、製播人力、後製中心的製播資源管理系統(PRMS – Production Resource Management System),完善未來營運的決策管理支援體系。
  6. 活化資產運用,建構公廣集團影視內容製作基地在數位匯流時代,為縮短台灣媒體同業佈建新媒體製作環境的時間及成本,結合公廣集團影視製作資源,建置影音媒體「文化創意產業區」,提供先進多元之產製資源平台服務,協助台灣影視內容產業轉型,提升國際競爭力,讓產業根留台灣,落實?共化價值與資產活化效益。

2006年華視公共化後為提升台灣數位影音內容競爭力、培育影視多元人才,進一步彰顯公共化後華視全民共享的價值與使命,於民國98年4月1日起中華電視公司便以「華視媒體園區」的角色繼續提供最優質的軟硬體產製資源予台灣影視暨數位內容產業運用,矢志打造「華視媒體園區」成為台灣多媒體寓教於樂Edutainment的公共服務影音平台,推動影音產業發產、打造華文市場數位影像多媒體重鎮,未來「華視媒體園區」將繼續提供更多元的數位內容產製資源服務,縮短產業多角化服務佈建時間,成為亞洲最具規模的華文影音產製中心。華視更自我期許未來能加強「華視媒體園區」服務全民角色,完成下列遠景:

  • 運用公廣集團公共資產,提供多角化產製資源平台服務,落實產業聚落綜效,包括HD及數位化產製設備及支援服務體系,讓產業根留台灣,提升競爭力,更吸引亞太媒體及數位影視科技服務廠商進駐,形成影視產業聚落;
  • 符合國家HDTV發展政策,提供數位電視第二單頻網傳輸及製播高畫質HD內容,並推動面板等產業價值鏈增加內需,提升民眾生活品質;
  • 銜接信義、忠孝商圈及松煙文化園區形成影視商品創意旗艦商圈,營造台灣行銷優勢,拓展國際觀光龐大商機,建構台灣多元化影視內容製作基地、台灣影音內容及外銷的促進者;
  • 結合產學研機構能量,建立台灣影視科技發展實驗室(Open Media Lab)與雲端儲存中心(IDC),研發影視產業關鍵核心技術,導入新媒體科技創意及整合應用;
  • 結合產學研機構能量建構影視產業育成中心,共同推動影視產業人才培育,引進國內外製作團隊,提升台灣影視製作人才競爭力。為台灣「文化」注入繽紛多元的新生命;激盪源源不絕的好「創意」;「微笑」迎接台灣「產業」欣欣向榮的遠景。
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